工作室老板要意识到人才难得，才能够留得住人才

一是提供良好的发展平台，让员工有成长的机会，可以通过培训、晋升等方式激励员工的积极性和主动性；二是加强对员工的关怀，比如给予适当的薪酬、福利以及关注员工个人生活等方面的支持；三是建立良好的企业文化，营造积极向上、团结协作的氛围，让员工感到工作是有意义的、开心的、有归属感的；四是及时反馈，让员工感受到自己的工作价值和意义，以及认可和鼓励，从而增强员工的归属感和忠诚度。

总之，要想实现工作室人才的持续、快速、稳定的发展，需要做好上述方面，不断挖掘和培养合适的人才，通过以德服人和留住人才的手段，营造积极向上的团队氛围，让每一个员工都能够为工作室的发展贡献自己的力量。这样，工作室才能够不断壮大，实现更高层次的发展目标。

1、在创造宽松的工作环境方面，老板需要注意环境卫生与空间的规划。员工应该有一定的个人空间和自由度，不应该让工作室显得拥挤或肮脏。

2、充分尊重员工的需求和意见，老板应给予充分的关注，在拒绝时也应委婉一些。珍惜员工的共事缘分，一起为工作室的发展贡献力量。

3、在薪水方面，老板应该体现员工创造的利润和价值，不应想方设法扣员工的工资或降低员工的收入。员工在创造价值的同时应获得相应的回报。

4、在认识员工的优缺点方面，老板应该首先肯定员工的优点，不要教训员工的缺点，而是委婉地指出来，并给员工留有改正的机会。如果老板能够有这样的意识，就能够处理好与员工之间的各种关系。

总之，工作室老板要意识到人才难得，如果能够留住人才，就必将对工作室的经营和发展产生积极影响。相反，如果不停地换人，必将对工作室的发展产生负效应。